Legújabb Blog bejegyzéseink
2026.04.22. 05:00
Mit ad az értékteremtési szemlélet olyan környezetekben, ahol még az alapok is hiányoznak?Hogyan lehet fejleszteni a projektmenedzsmentet olyan szervezetekben, ahol maga a működés még nem kiforrott? A Project Management Institute legújabb megközelítése az értékteremtést állítja a ...
Olvasson tovább2026.04.20. 12:00
Built to Thrive: hogyan alakítják a modern PMO-k az innovációt mérhető üzleti értékkéNem is olyan régen sok szervezet a PMO-t elsősorban olyan egységként tekintette, amely a projektek rendjéért felel: ütemtervek, standardok, státuszok és riport...
Olvasson tovább2026.04.13. 12:00
Hybrid Portfolio Management a PMI szerint: hogyan lehet összehangolni az Agile, a prediktív megközelítést és az üzleti célokatA Pulse of the Profession 2024 jelentésben a PMI világosan rámutat arra, hogy a szervezetek már nem egyetlen, univerzális projektmenedzsment-módszertan felé ha...
Olvasson tovább2026.04.08. 01:00
PPM Software KPI: Hogyan alakítja a business acumen a projekteket üzleti értékkéNéhány évvel ezelőtt a projekt sikeréről szóló beszélgetések általában a klasszikus háromszögre korlátozódtak: terjedelem, idő és költség. Ha egy projekt a ter...
Olvasson tovább2026.03.27. 02:10
Hogyan maradhat releváns a PMO, amikor a szervezet már kinőtte az alapokat?A PMO sok szervezetben a projektek működésének stabilizálásával kezd értéket teremteni. Idővel azonban ez a hozzájárulás könnyen alapelvárássá válik – miközben...
Olvasson tovább2026.03.09. 05:00
Miért nem lesz minden sikeres projektből sikertörténet?A projektek sikerét sokáig a klasszikus mérőszámok – határidő, költségkeret, leszállított eredmény – alapján ítéltük meg. A projektmenedzsment legújabb megköze...
Olvasson továbbKeresés
Tekintse meg az archívumokat
