Eleged van abból, hogy az "agilitás" csak káoszt és túlórát jelent?

A workshop célja, hogy eloszlassa az agilitást övező félreértéseket, és gyakorlati példákon keresztül mutassa meg a módszertan működésének valódi előnyeit – és a reális kihívásokat is.

NEKED AJÁNLJUK A WORKSHOPT, HA

Vezetőként

kihívást jelent számodra, hogy az agilitás ne kaotikusan működjön, és hogy az előnyök, illetve a megtérülés (ROI) mérhetővé váljanak.

Projektmenedzserként

küszködsz azzal, hogy miközben az ügyfelek agilis szemléletet hirdetnek, valójában fix határidőt és fix költségvetést várnak el.

Csapattagként

úgy érzed, az agilitás csak egy újabb divatszó – a valóság viszont túlóra, kapkodás és állandó stressz.

Ügyfélként, stakeholderként

gyakran azt tapasztalod, hogy az agilitás egyet jelent a bizonytalansággal – nincs fix terv, nincs biztos pont, csak folyamatos változás.

WORKSHOPRÓL:

  • Világos képet kapsz arról, mit jelent valójában az agilitás – és mit nem.
  • Segítünk felismerni, hol akadhat el nálatok az agilis működés, és miért.
  • Olyan módszereket tanulsz, amiket másnap már alkalmazhatsz.
  • Elkészíted a saját, személyre szabott akciótervedet.

ELŐADÓRÓL:

Dudás Dezső

MSc, PMP®, CSPO®

  • a PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöke
  • Senior projektmenedzser, aki több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezik összetett projektek irányításában.
  • Szakértője a projekt- és programmenedzsmentnek, valamint az agilis transzformációknak, különösen a Scrum módszertan alkalmazásában.
  • Olyan iparágkban dolgozott, mint egészségügyi informatika, légiközlekedési stratégiai program menedzsment és kormányzati informatikai portfólió menedzsment
  • Számos tréninget tartott a GLS, E.On és a Magyar Nemzeti Bank munkatársainak transzformáció, agilitás és belső projektmenedzsment fejlesztés témakörében.
  • Célja, hogy a projektvezetést gyakorlati, hatékony megoldásokkal támogassa.
  • Több mint 1000 szakembert képzett, és számos csapatnak segített abban, hogy a káoszból struktúra, az ötletből validált termék, a lendületből tudatos haladás legyen.

Szenvedélye, hogy rendet teremtsen ott, ahol gyorsan kell lépni – és ezt a szemléletet hozza most el neked is

WORKSHOP PROGRAMJA

1. Bevezetés – Az agilitás eredeti célja és a valóság
  • Miért született az agilitás? Az agilis kiáltvány és az alapelvek
  • Agilitás ≠ SCRUM! – Az agilis szemlélet és az eszközök közötti különbség
  • Kerekasztal beszélgetés: Ki milyen kihívásokkal találkozott az „agilitás” kapcsán?
2. Mi mítosz és mi a valóság?
  • Gyakori félreértések és tisztázásuk:
    • Mítosz: \"Az agilitás azt jelenti, hogy nincs terv.\" <–> Valóság: Az agilitás iteratív tervezést jelent, nem tervnélküliséget.
    • Mítosz: \"A csapat teljesen szabadon dolgozik, nincs szükség menedzsmentre.\" <–> Valóság: Az önszerveződés nem anarchia: keretekre és felelősségre szükség van.
    • Mítosz: \"Agilis = gyorsabb fejlesztés.\" <–> Valóság: Az agilitás célja az érték maximalizálása, nem csak a gyorsaság.
    • Mítosz: \"Nincs dokumentáció, mert minden iterációban változik minden.\" <–> Valóság: Dokumentáció van, de az „éppen elegendő” elve szerint.
    • Mítosz: \"Minden projektre alkalmazható egy az egyben.\" <–> Valóság: Az agilitást testre kell szabni (tailoring).
  • Interaktív gyakorlat: A résztvevők csapatokban egy-egy mítoszhoz dolgoznak ki cáfolatokat és valós példákat.
3. Agilitás a gyakorlatban – Főbb elemek és működésük
  • Önszerveződő csapatok: Mi kell ahhoz, hogy valóban működjenek?
  • Csapat-felelősség: Mi a különbség a „senkié” és a „mindenkié” között?
  • Üzleti érték fókusz: Hogyan biztosítható, hogy a csapat ne „csak dolgozzon”, hanem értéket is teremtsen?
  • Tailoring az agilitásban: Az agilitás testre szabása különböző szervezeti környezetekben
  • Interaktív feladat: A résztvevők egy adott szervezeti példán keresztül dolgoznak ki testreszabott agilis működési javaslatot
4. Valós üzleti helyzetek – Az agilitás határai és alkalmazhatósága

Mikor NEM működik az agilitás? Példák, ahol más módszertan jobb választás
Agilitás és hibrid modellek: Lehet-e vízesés és agilitás együtt?
Case study: Két valós projekt összehasonlítása (egy sikertörténet és egy kudarc), majd a résztvevők közösen elemzik, miért működött / nem működött az adott projekt

5. Akciótervezés – Hogyan lehet jobban csinálni?

A résztvevők saját környezetükre vonatkozóan fogalmaznak meg három konkrét akciót, amelyeket a workshop után alkalmazhatnak
Mini-retrospektív: Mit visznek magukkal a workshopból?

Nincs idő hosszú módszertanokra – de szükség van működő keretekre.
Tanuld meg, hogyan vezesd a projektjeidet fókuszáltan, gyorsan, tudatosan – úgy, ahogy a startup tempó diktálja.

🎯 Biztosítsd a helyed most – és vidd haza a saját startupodra szabott megoldásokat.

További információk

Időpont: 2025. június 14. 9:00–13:00 között

Amennyiben más időpontban tudnál csak résztvenni, kérjük jelezd nekünk.

Helyszín: Eco-office közösségi iroda (1064 Budapest, Izabella utca 68/b.)

Képzés díja:

  • Listaár: 53.900 Ft
  • PMI tagoknak: 49.900 Ft

Az ár tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a képzési anyagokat, valamint frissítő italokat és kávét a helyszínen.

PDU pont: 3

PMBOK Guide7 magyar kiadás kedvezmény

A helyszínen a PMBOK Guide7 magyar kiadás 20% kedvezménnyel, 13.590 Ft-os áron vásárolható meg. Bankkártyás és készpénzes fizetés is elérhető.

Az agilitás több, mint módszertan – versenyelőny, ha jól csináljuk.