AGORA Oktatási Intézet Tanácsadó és Felnőttképzési Kft.
Az AGORA Oktatási Intézet Kft. szervezetfejlesztéssel, felnőttképzéssel, tanácsadással foglalkozik több, mint 20 éve. Cégünk szervezetfejlesztési és képzési megoldások széles palettáját nyújtja.
Az alábbi 2 projektmenedzsment képzést kínáljuk nyitott formában az érdeklődőknek:
12 NAPOS PROJEKTMENEDZSMENT KÉPZÉS IPMA ÉS PMI ALAPOKON
21 év tapasztalata egy 12 napos képzésben.
Költségtúllépések és kihagyott határidők helyett eredményes projektmenedzsment.
Amit a projektmenedzsment képzésünk ad:
Akkor ajánljuk, ha:
01.
EGYEDÜLÁLLÓ TAPASZTALAT
Több mint 21 év, nemzetközi projektek vezetésében szerzett gyakorlati tapasztalat: valódi esetek feldolgozásán keresztül szerezhetsz meg, azonnal alkalmazható, kézzelfogható tudást.
02.
GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉS
Gyakorlatorientált szakmai képzésünk átöleli a projektmenedzsment legfontosabb kompetenciaterületeit, közel azonos időtartamban biztosítja a módszerek, technikák gyakorlását és az összefüggések elsajátítását. A képzés egyedülálló módon tartalmaz személyes coachingot.
03.
NEMZETKÖZI SZTENDERDEK ALAPJÁN
A Project Management Institute (PMI) és az International Project Management Association (IPMA) kompetenciarendszere alapján összeállított képzés, amelyet a tapasztalat-elmélet-gyakorlat hármasa tesz egyedülállóvá a magyar piacon.
4 NAPOS PROJEKTMENDZSMENT KÉPZÉS
A képzés során a résztvevők megismerik a projektmenedzsment alapfolyamataihoz tartozó elméleteket, koncepciókat, egyedi módszereket és technikákat.
A képzés célja, hogy
- a résztvevők képesek legyenek projekteket önállóan vezetni;
- a határidőket figyelembe véve és betartva hatékonyabban tudják elvégezni a feladataikat;
- részt tudjanak venni a munkafolyamatokban és projektekben úgy, hogy lássák saját szerepüket az egészben, és mindezt úgy elérni, hogy az illeszkedjen a hordozószervezet kultúrájába.
Azoknak ajánljuk a képzést, akik szeretnék hatékonyan, eredményesen és felelősségvállalással végezni a munkájukat, akár hatáskörön túli vezetési helyzetekben is.
A képzés célcsoportját képezi minden a projektmunkában közvetetten, vagy közvetlenül, projekt-teamtagként részt vevő beosztott kolléga. Cél, hogy megértsék a projektműködés lényegét, felismerjék, és elfogadják az eltéréseket a rutinszerű tevékenységektől. Szervezetfejlesztési projektek projektgazdáinak is ajánljuk.
A képzés elvégzését követően a résztvevő saját élményű tapasztalatai alapján képes lesz a saját szervezeti környezetében alkalmas PM módszereket bevezetni, alkalmazni, testre szabni, azokat hatékonyan működtetni.
Tematika:
1.Projekt, menedzsment és projektmenedzsment
(A résztvevők megértik a projektműködés elvi és gyakorlati hátterét.)
2.Rendszerszemlélet, problémaelemzés, kreativitás technikák
(Ez a képzési blokk a gyakorlati eszköztár gazdagítását szolgálja.)
3.Projektek, programok, portfóliók
(A résztvevők megismerik a projektek és a stratégia kapcsolatát.)
4.A projektindítási folyamat
(A hallgatók megértik a projektindítás fontosságát.)
5.Célmeghatározás, célelemzés, célstrukturálás
(Ebben a blokkban a helyes célmeghatározás megismerése történik. Az oktató ismerteti a projektmenedzsment mágikus háromszögét, a legismertebb célstrukturálási technikákat, az ellentmondások kezelésére alkalmas módszereket, valamint a priorizálás fontosságát.)
6.Stakeholderek, projektérintettek
(A környezetvezérlés technikáinak megismerése, elsajátítása.)
7.Szakasztervezés
(A blokk célja, hogy megismertesse a résztvevőkkel a szakasztervezést, mint az egyik legegyszerűbb végrehajtástervezési koncepciót.)
8.Tevékenységtervezés
(A résztvevők megtanulják a feladatok szétosztásának buktatóit, a delegálás előnyeit és hátrányait.)
9.A projektkontrolling alapjai
(A blokk fő célja az ismeretátadás, és a részvevők attitűdjének formálása annak érdekében, hogy jobban megértsék az ellenőrzés fontosságát, a módszerek hatékonyságának megismerése révén pedig kedvet kapjanak a technikák gyakoribb alkalmazásához. Bemutatásra kerül a projektek előrehaladásának mérésére szolgáló 7 leggyakoribb módszer.)
10.Konfliktuskezelés
(Gyakorlatlan projektmenedzserek számára az egyik leggyakoribb gát és energiavámpír a konfliktushelyzetek kordában tartása. A blokk ezek kezeléséhez nyújt fogódzót.)
11.Kockázatmenedzsment
(A kockázat fogalmának, elemzési és kezelési lehetőségeinek megismertetése.)
12.Projektsiker és minőségmenedzsment
(Összefoglalás és zárás, a legfontosabb kiemelendők újbóli elismétlése sajátélményes miniprojekt játék keretében.)
A képzés időpontja: 2023. április 18-19., 25-26.
A képzés díja: 350.000 Ft+27%ÁFA
Kedvezmények:
5% kedvezmény 2 fő jelentkezése esetén, 10% kedvezmény 3 fő jelentkezése esetén, 10% kedvezmény PMI Budapest tagoknak
Oktató: Tóth Zoltán
Kutatóbiológus, az AGORA Oktatási Intézet PM üzletágvezetője. Egyedülálló gyakorlati tapasztalatát gyógyszergyári projektekben projektmenedzserként, majd több projektet összefogó osztály- és főosztályvezetőként, PMO vezetőként, program és portfóliómenedzserként szerezte. Azon kevés magyarországi projektmenedzsment tanácsadók, trénerek egyike, akinek gyakorlati tudása több milliárd forint költségvetésű projektekben, oktatói tapasztalata pedig az akadémiai igényességgel és szenvedéllyel végzett több mint 21 éves munkájában mérettetett meg.
Bővebb információ: https://agoraintezet.hu/4-napos-projektmenedzsment-kepzes/
AZ ELŐADÓRÓL
Tóth Zoltán
A projektmenedzsment hazai feketeöves bajnoka
Oktatónk Tóth Zoltán kutatóbiológus, az AGORA Oktatási Intézet PM üzletágvezetője, az IPMA magyarországi vizsgaközpontja által tanúsított tréner (IPMA D, C, B és A szintekre).
Egyedülálló gyakorlati tapasztalatát gyógyszergyári projektekben projektmenedzserként, majd több projektet összefogó osztály- és főosztályvezetőként, PMO vezetőként, program és portfóliómenedzserként szerezte. Azon kevés magyarországi projektmenedzsment tanácsadók, trénerek egyike, akinek gyakorlati tudása több milliárd forint költségvetésű projektekben, oktatói tapasztalata pedig az akadémiai igényességgel és szenvedéllyel végzett több mint 21 éves munkájában mérettetett meg.
