PMI Budapest Chapter

A kockázatmenedzsmentről szóló ISO 31000:2009 azoknak szól, akik értéket teremtenek egy szervezeten belül és azt meg is védik azzal, hogy felmérik és kezelik a kockázatokat, meghozzák a döntéseket, kitűzik és elérik a célokat, valamint javítják a teljesítményt. A felülvizsgálati folyamat során törekednek az új szabvány szövegének egyszerűsítésére, érthetőbbé tételére.

Az ISO 31000 készülő második kiadása útmutatóként fog szolgálni az eredményes és hatékony kockázatfelmérés és -kezelés (risk management) előnyeihez és értékeihez. Célja, hogy segítse a szervezetek azon bizonytalanságainak jobb megértését és kezelését, amelyekkel a szervezeteknek céljaik elérése érdekében szembe kell nézniük.

PMI Budapest Chapter held its PMPub event on 16th May 2017 at Közgarden.

PMPub is the chapter’s networking event for English-speaking project managers to share their experience, local practices and to develop their PM skills at a pub while drinking a beer. The event is also a good opportunity to collect PDU at the same time.

PMPub invites a special guest, an expat leader who is devoted towards the project management and already has spent some years in Hungary.

In May, our guest was Andreas Douglas, Director of Engineering Driver Assistance at Bosch Hungary, who is responsible for the project culture development at Bosch Hungary.

The moderator who prepared the discussion and asked Andreas was Zoltán Sándor, recently elected vice president of the chapter.

Andreas’s personal introduction: Andreas is from the US, he has 5 kids. He was working for electronic companies, automotive and transport industries. He’s been working at Bosch parent company for 11 years, in Hungary for 3 years.

Andreas has had PM experience for more than 10 years in different domains. His primary focus area is the automated driving cars. 

And here come the major messages from Andreas in Q/A format!

Visszagondolva az elmúlt időkre számtalan szakmai klub, esemény, fórum kavaroghat az emlékezetünkben; nem pontosan azonosítva, egyénítve a közösségi történéseket, s nem is pontosan realizálva, hogy mennyi minden történt. A projektmenedzsment közösségi színterén munkaidő után nagy beszélgetések, viták zajlottak, sokszor a volt Postamúzeum helyiségében, az Andrássy út elején, de alakultak összejövetelek a KFKI Tüzér utcai épületében és konferenciák a Margit-szigeten is. Ezeken lényegében mindig ugyanaz a csapat lelkesült a fejlődő projektmenedzsment-tudásbázis, a szakmaiság iránt. S akkor még nem is említettük a FŐVOSZ/IPMA kezdeményezéseket... A szakmai életben a nagy projektpályázatok, kudarcok és sikerek, összeállások és bevonások, teljesítések és tanulások pezsgő éveiben dolgozhattunk együtt.

2017-ben az évfordulók elérkezett az évfordulók ideje. Felmerül az igény a fejünkben eddig csak kavargó események rendszerezésére. Pontos leltárat készíteni szükségtelen, egy valami azonban biztos: a hazai projektmenedzsment történelem folyamatosan íródik. Ezt bizonyítják a következő évfordulók, melyeket 2017-ben ünnepeltünk, ünnepelhetünk:

• 25 éves Fővosz
• 20 éves PMSZ
• 20. PM Fórum
• 25. Körkapcsolás
• 5. Art of Projects

Ebben a hírlevélben beszámolunk a 20 éves PM Fórumról, invitálunk a PMSZ 20 éves jubileumi konferenciájára, június 8-ra, ahol egy emlékező kiadvánnyal is gazdagodhatunk. Korábban beszámoltunk már a FŐVOSZ 25 éves rendezvényeiről, s a 25. Körkapcsolásról is, de készülünk már a legújabb kezdeményezés, a novemberi Art of Projects 5 éves évfordulójára is. Tartsatok velünk Ti is!

Évek óta követjük, illetve hasonlítjuk össze a projektmenedzsment (PM) trendekről szóló jóslatokat, előrejelzéseket. Tesszük mindezt többek között azért, hogy a hazai helyzetet számára tükröt tartsunk, hogy a hazai projektmenedzsment szakmát motiváljuk. Az erre való törekvést ESI (USA központú tréning és konzultáns cég) kezdte el legkorábban, 2008-ban. Azóta számos szakértő, blogszerző írja meg minden év elején, szokásos évindító hangulatban a véleményét 5-10 pontban arról, szerinte mi várható a projektmenedzsmentben az eljövő esztendőben. Az ESI cég maga pedig két éve a PM trend mellett elkezdte az üzleti elemző (business analyst, BA) tendenciák listázását is mondván a projektek kulcsszereplője a projektmenedzser mellett az üzleti elemző, aki terjedelem meghatározásában, s a üzleti, stratégiai célok lebontásában nélkülözhetetlen az igazi projekt sikerhez, eredményességhez.