PROJEKTMENEDZSMENT AZ AI KORÁBAN – GENERATÍV AI ÉS AUTOMATIZÁCIÓ A PROJEKTEK SZOLGÁLATÁBAN

Képzéseink

Kiemelt linkek

Rendezvény naptárBlog

Forradalom vagy konckázatos kísérlet?

A generatív mesterséges intelligencia (GenAI) és az automatizáció gyökeresen átalakítja a projektmenedzsment világát.
A korábban rutinszerű feladatokat ma már algoritmusok végzik – gyorsabban, pontosabban, olcsóbban. A lehetőségek azonban új kihívásokat is hoznak.

Ez a workshop segít megérteni:

  • Hogyan működik az AI a projektmenedzsment valóságában.
  • Hol húzódik a határ a hatékonyság és a gépi túlkapások között.
  • Hogyan alkalmazható biztonságosan a generatív AI – ott, ahol tényleg van értelme.

NEKED AJÁNLJUK A WORKSHOPT, HA

Projektmenedzserként

úgy érzed, nehéz eligazodni az AI-eszközök között. Minden nap jön egy újabb megoldás, de nem tudod, melyik mit tud – és mit jelent ez rád nézve.

Vezetőként vagy döntéshozóként

fontos, hogy átlásd: az AI tényleg megtérül, vagy csak újabb hype. Közben ott motoszkál benned a felelősség is – etikai, jogi kérdések, amiket nem lehet félvállról venni.

Termékfejlesztőként vagy innovációs szerepben

pontosan tudod, mennyit számít a megbízhatóság. Nem engedheted meg, hogy egy AI-javaslat valótlan adatra vagy félrevezető predikcióra épüljön.

Agilis csapatban dolgozol, vagy Scrum Masterként

támogatod a folyamatokat, és közben azon jár az agyad, hogyan fér bele az AI az iterációkba. Nem akarod, hogy megbontsa az önszerveződést – inkább azt keresed, hogyan tudja erősíteni.

Adatmérnökként vagy AI-fejlesztőként

sokszor falakba ütközöl, amikor el kell magyarázni, mit tud a rendszered. Jó lenne, ha a PM-ek értenék, amit mondasz – és végre közös nyelvet beszélnétek.

WORKSHOPRÓL:

  • Segítünk eligazodni az AI és a projektmenedzsment kapcsolatában.
  • Megmutatjuk, hogyan lehet hatékonyan alkalmazni az AI-t a projektekben.
  • Felkészítünk az AI-vezérelt munkakörnyezetre.
  • Valós projektek, példák és case study-k, ahol az AI valódi üzleti értéket teremtett.
  • Megmutatjuk, hogy milyen projektmenedzsment feladatokat lehet AI-vel automatizálni
  • Új projektmenedzsment kompetenciákat szerezhetsz az AI korszakában.
  • Segítünk az AI-alapú döntéshozatal és emberi kontroll közötti egyensúly fenntartásában.
  • Kritikus gondolkodás és emberi validáció fontossága – Példák az AI hallucinációjára a projektmenedzsmentben.

ELŐADÓRÓL:

Dudás Dezső

MSc, PMP®, CSPO®

  • a PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöke
  • Senior projektmenedzser, aki több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezik összetett projektek irányításában.
  • Szakértője a projekt- és programmenedzsmentnek, valamint az agilis transzformációknak, különösen a Scrum módszertan alkalmazásában.
  • Olyan iparágkban dolgozott, mint egészségügyi informatika, légiközlekedési stratégiai program menedzsment és kormányzati informatikai portfólió menedzsment
  • Számos tréninget tartott a GLS, E.On és a Magyar Nemzeti Bank munkatársainak transzformáció, agilitás és belső projektmenedzsment fejlesztés témakörében.
  • Célja, hogy a projektvezetést gyakorlati, hatékony megoldásokkal támogassa.
  • Több mint 1000 szakembert képzett, és számos csapatnak segített abban, hogy a káoszból struktúra, az ötletből validált termék, a lendületből tudatos haladás legyen.

Szenvedélye, hogy rendet teremtsen ott, ahol gyorsan kell lépni – és ezt a szemléletet hozza most el neked is

WORKSHOP PROGRAMJA

Az alábbi tematika megvalósítása a helyszíni érdeklődés, a résztvevői ismeretek és csoport dinamika alapján történik!

1. Bevezetés: AI és projektmenedzsment
  • Mi az AI szerepe a projektmenedzsmentben?
  • Rövid áttekintés az AI fejlődéséről és hatásáról az üzleti világra.
  • Generatív AI: Mit jelent, és miért különleges a projektmenedzsment szempontjából?
  • Gartner-féle hype-ciklus és a generatív AI jelenlegi helyzete: Hype vagy realitás
2. Generatív AI alkalmazási területei a projektmenedzsmentben

AI-alapú eszközök előnyei:

  • Időmegtakarítás (pl. jegyzetek automatizálása, riportkészítés, kommunikáció).
  • Jobb döntéstámogatás (pl. adatvezérelt predikciók, erőforrás-tervezés).
  • Kreativitás növelése (ötletgenerálás, tartalomkészítés).

Interaktív gyakorlat:

  • Egy generatív AI eszköz (LLM) használata valós projektfeladatra.
3. Automatizáció lehetőségei és kihívásai

Automatizációs lehetőségek a projektmenedzsmentben:

  • Munkafolyamatok és jelentéskészítés automatizálása.
  • Kockázatelemzés AI támogatásával.

Kihívások:

  • Az automatizáció korlátai: mikor nem helyettesíthető az emberi döntés?
  • A megfelelő AI-eszköz kiválasztása és bevezetése.

Tailoring az AI-vel: Az eszközök adaptálása az adott projekt környezetéhez.

4. Humán kontroll és a gépi hallucináció veszélye

Mi a gépi hallucináció?

  • A generatív AI rendszerek pontatlanságai és kitalált válaszai.
  • Példák projektmenedzsment kontextusában (pl. félrevezető riportok, hibás predikciók).

A humán kontroll fontossága:

  • Az emberi ellenőrzés elengedhetetlen szerepe a kritikus döntéshozásban.
  • AI által generált eredmények validálásának gyakorlatai.

Gyakorlat:

  • Egy generált AI-riport elemzése és az esetleges hibák kiszűrése.
5. AI és ember együttműködése az agilitás szolgálatában

Az AI, mint virtuális csapattag:

  • Hogyan segítheti az AI az önszerveződő csapatok munkáját?
  • Kommunikációs és kollaborációs eszközök AI támogatással.

Az üzleti érték maximalizálása AI segítségével:

  • Hogyan segít az AI az üzleti prioritások meghatározásában és a gyorsabb szállításban?
6. Összegzés és jövőkép: AI a projektmenedzsment jövőjében
  • A generatív AI jelenlegi helyzete és jövőbeni trendek.
  • Mi várható a Gartner-féle hype-ciklus következő fázisaiban?
  • Akcióterv: Hogyan integrálhatják a résztvevők a generatív AI-t a saját projektjeikbe?
  • Q&A: Résztvevők kérdéseinek megválaszolása.

Az AI ma már nem kérdés – hanem felelősség.

Ez a workshop azoknak szól, akik tudatosan szeretnék beépíteni a mesterséges intelligenciát a projektfolyamataikba, a döntéseikbe, a jövőképükbe.

🎯 A férőhelyek száma korlátozott – biztosítsd helyed még ma!

További információk

Időpont: 2025. július 5. 9:00–13:00 között

Amennyiben más időpontban tudnál csak résztvenni, kérjük jelezd nekünk.

Helyszín: Eco-office közösségi iroda (1064 Budapest, Izabella utca 68/b.)

Részvételi díj:

  • Listaár: 53.900 Ft
  • PMI tagoknak: 49.900 Ft

Az ár tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a képzési anyagokat, valamint frissítő italokat és kávét a helyszínen.

PDU pont: 3

PMBOK Guide7 magyar kiadás kedvezmény

A helyszínen a PMBOK Guide7 magyar kiadás 20% kedvezménnyel, 13.590 Ft-os áron vásárolható meg. Bankkártyás és készpénzes fizetés is elérhető.

Érteni akarom, nem csak használni.

Jelentkezem