2021.10.03. 01:00
Q&A: Az "Agilitás mindenáron?" webinár során elhangzott kérdések és válaszok
Kiemelt
Önkéntesek
AGILIS
Webinár
- Ez nem olyan mint a SaFe release train?
- Abból a tekintetből igen, hogy több termék fejlesztésének a harmonizációjáról beszélünk, de a release train elvárásaitól ez még igen messze van. ( pl. Még scrum teamekről sem beszélhetünk.)
- Mi volt az oka a management eltérő prirorityjeinek?
- Alapvetően az, hogy elsősorban az üzleti potenciált látták az egyes termékekben, de azoknak a felépítését, komplexitását és más rendszerekhez való kapcsolatát nem feltétlenül vették figyelembe. Értelemszerűen ezek meghatározó faktorok a kivitelezések erőforrásigényét és realitását tekintve is.
- Csak azért, mert szexi valami, csak a legelkötelezettebbek váltanak.
- Én szerintem értem, de inkább úgy reagálnék, hogy a változás szükséges ha egy cég szeretne fejlődni, ellenkező esetben lemarad. Szerintem nincs olyan, hogy hátradőlünk mert minden király és nincs már teendő."
- Miért gondoljátok azt, hogy a szervezet nem volt elég érett az agilis átállásra? Nem lehet, hogy ebben a szektorban a meglévő portfólióval nem lehet az agilis mindset-tet egy az egyben ráhúzni erre?
- A logika az volt, hogy előbb nézzük meg mennyire transzparens a cég. Ehhez használtunk olyan praktikákat ( pl. Estimation) , amit agilis keretrendszerekben használunk. Tehát nem az volt a cél, hogy valamilyen agilis rendszert bevezessünk. Egyébként szerintem itt jó lenne egy agilis környezet, csak előtte pár dolgot meg kell ugraniuk.
- A szervezet aktuális fájdalma csak egy része a teljes képnek. Mivel a cég emberekből áll és az ő céljaik nem mindig vannak szinkronban a cég céljaival, az egyéni ellenállás a változással szemben sem elhanyagolható.
- Ezzel nagyon egyetértek. Ha megnézzük kívülről a változás igénye minden szinten jelentkezett. Lsd. Igények a preziben. Viszont az nekem is kérdés, hogy hogyan lehet láttatni az egyes szereplőkkel, hogy min kellene változtatni. Talán a praktikus megközelítés azért volt jó, mert a problémáikat gyakorlati példákon keresztül láttatuk. Nem tudom, hogy ezt a későbbiekben használják-e, vagy megvárják, hogy elérjék a fajdalom küszöböt...
- Lazábban kapcsolódik, de ha kiindultatok egy feltételezett business value-ból, hogyan mértétek vissza a végén, hogy valóban az a business value / a fejlesztés azt az értéket hozta?
- Mint említettük, benchmarking is történt, azaz elég jó közelítéssel tudtuk, hogy a piacon már létező termékek mit és mennyiért tudnak. Ehhez be tudtuk árazni az üzleti értéket és a várható hasznot is az általunk fejlesztett (jobb/más/többet tudó) termékekhez. Praktikusan (nagyon leegyszerűsítve) egy projekt ára visszahozta a fejlesztési költségeket egy adott termékre és utána már nettó nyereségként lehet újraértékesíteni. A további projektek erőforrásigénye pedig elhanyagolható (setup és maintenance) a fejlesztéshez képest. Mivel több termék is elkészült így ezt ellenőrizni is tudtuk (bár pontos ROI kimutatást azt már nem volt időm/kedvem megcsinálni)."
- Ezért kell a vezetői elköteleződés
- Igen. Csak itt még a vezető imho abban él, amikor a cég 5 fős volt.... A növekedés gyakran a kihívás a cégeknek. Delegálás etc...
- A végeredmény alapján nekem az jött le, hogy a tulajdonosi körben nem ment át az agilis mindset üzenete. Mivel nekik volt az elmondottak alapján a legnagyobb befolyásuk, ezért a végeredmény sem volt az általatok elvárt.
- Ahogy fent is írtam, alapvetően abban volt a fő különbség, hogy a hogyant nem engedték (pedig sikeres lett volna), ahelyett, hogy csak a célra fókuszáltunk volna. Bizonyára mással is előfordult már, hogy nem jó döntéseket hoztak felsővezetői szinten, pedig a középvezetői szint tudta, hogy nem fog működni a dolog. Ezek után pedig annyira nem nagy a lelkesedés.
- Neked pontosan mit jelent a gyakorlatban az "Agilis Mindset"? Hogy magyarázod meg a kollégák számára?
- Szerintem teóriákkal nem megyünk semmire. Sokkal jobb az, hogyha egy-egy példán keresztül mutatjuk meg. Erre van egy jó sztorim, ami egy becslés pókeren jött ki: Az egyik kolléga sokkal nagyobb méretet adott a becslésre, mint a többi. Rögtön jött is a reakció, hogy ""Mit gondolsz Te?"" Ekkor, mint Scrum Master megállítottam őket, hogy várjanak egy kicsit. A kolléga előadta, amit gondol és a következő becslésnél mindenki jelentősen megemelte a task méretét. Ezután pár szóban megbeszéltük, hogy mit jelentenek a Scrum valuek és ez hogyan jelent és hogyan nem jelent meg a becslés soran. Illetve, hogy miért volt ez tanulságos a későbbiekre.
- És ez ugye rögtön visz minket az agilis principátumokhoz is...
- Imho kicsit ebben a magyaros, kelet-európai környezetben ennek gyakorlása különösen fontos, mert talán az általános ""mindset""-ben sincsenek ezek benne... De haladunk."
