A PMI közössége örömmel köszönti új elnökünket és vezérigazgatónkat, Pierre Le Manh-t! 2022. szeptember 1-től Pierre felügyeli a PMI hatásstratégiájának megvalósítását, és irányítja a szervezetet abban, hogy segítse a projekt szakembereket karrierjük felgyorsításában, új készségek ápolásában és az ötletek megvalósításában. Idén szeptemberben a PMI közössége örömmel köszönti új elnökünket és vezérigazgatónkat, Pierre Le Manh-t! Tudjunk meg többet Pierre-ről és a PMI jövőjéről alkotott elképzeléseiről.

 

Megosztana egy kicsit a szakmai hátteréről és arról, hogy honnan érkezett a karrierjében?

Amikor elkezdtem dolgozni, a katonai szolgálatom részeként a francia kormányt szolgáltam Montrealban. Röviddel ezután az Accenture-nél kezdtem el a karrieremet tanácsadóként, a technológiai átalakulás hatásaira összpontosítva. Egy szakmai tagsági szervezetnél töltött időszakot követően (ez egészen más szakma, mint a projektszakembereké: színészek, énekesek és zenészek - de vannak közös vonások) vezetői, majd vezérigazgatói pozíciókat töltöttem be különböző irányítási rendszerű és kultúrájú vállalatoknál, a digitális kiadványkiadástól a teljesítménymarketingig.

2021-ig, illetve az azt megelőző kilenc évben Észak-Amerika vezérigazgatója és globális vezérigazgató-helyettese voltam az Ipsosnál, a világ egyik legnagyobb kutatási, adat-, emberismereti és elemző vállalatánál. Közvetlenül vezettem egy körülbelül 2500 szakemberből álló csapatot Észak-Amerikában, és az üzlet minden aspektusáért felelős voltam. Az Ipsosnál töltött időm alatt egy másik régiót (EMEA) is vezettem, és több globális gyakorlatot is irányítottam. Ez utóbbi szerepkörökben a globális képességfejlesztésért, termékfejlesztésért és stratégiáért voltam felelős az egyes szakmai területeken.

Az elmúlt hónapokban egy projektet vezettem a Galileo Global Education számára, a vezető európai felsőoktatási szolgáltató számára, amely jelenleg több mint 170 000 diákot szolgál ki 54 felsőoktatási intézményből és nagy növekedési potenciállal rendelkező oktatási technológiai platformokból álló nemzetközi hálózaton keresztül. Én vezettem az Egyesült Államokban és Kanadában a terjeszkedési tervet, potenciális felvásárlások csővezetékének kiépítésével és az átvilágítási folyamatok vezetésével. Természetesen a PMI kevésbé szigorúan szabályozott környezetben működik, mint a Galileo, de ezt a tapasztalatot a PMI-nél is hasznosítani fogom, amikor küldetésünk oktatási komponensére összpontosítunk. 

 

Tudna többet mondani a magánéletéről? Honnan származik, és mivel tölti a szabadidejét?

Multikulturális beállítottságú vagyok - Franciaországban születtem és nőttem fel, vietnámi apa és francia anya gyermekeként. Több országban éltem, mielőtt egy évtizede New Yorkban telepedtem le a párommal, Alexandrine-nel. Jelenleg amerikai és francia kettős állampolgár vagyok. Az angol és a francia mellett beszélek olaszul is - ez azért van, mert az első római munkanapomon úgy döntöttem, hogy ha nem tanulok meg olaszul, akkor teljes káosz lesz, ha egy vezetői értekezleten mindenkit egyszerre különböző nyelveken hallok beszélni!

Ami a hobbijaimat illeti, az időm nagy részét barátokkal töltöm, és meglátogatom a családomat szerte a világon - apai ágon 51 első unokatestvérem van. Szeretek sajtót olvasni és képezni magam - mostanában a PMBOK® Guide (mind a 6., mind a 7. verzió és az Agile Practice Guide!), a Paris Saint-Germain focimeccseit nézni, vagy Manhattanben járkálni a robogón. Két fiam is van, az egyik jelenleg Párizsban, a másik Londonban él.

 

Mi késztette arra, hogy csatlakozzon a PMI-hoz?

Tetszik az emberekre való összpontosítás, a globális jelleg és a küldetés kiterjedése az oktatásra, az egész életen át tartó tanulásra és a karrierépítésre; a "célért" mentalitás is rezonált rám. Sok PMI-alkalmazotthoz és önkénteshez hasonlóan nekem is tetszik, hogy a PMI több mint egy vállalkozás.

De szeretem a kihívásokat is, és érzem, hogy a PMI például számos érdekes kihívás és lehetőség kereszteződésében áll: 

- Hogyan lehetünk valóban globálisak, miközben konkrét helyi igényekkel foglalkozunk? 

- Hogyan kezeljük az olykor egymásnak ellentmondó prioritásokat és célkitűzéseket? 

- Hogyan kerüljük el, hogy olyan mértékű széttagoltság és bonyolultság jöjjön létre, amely felhígítja az erőforrásokat és csökkenti a hatékonyságot, miközben megfelelünk a szakma és a munkaadók változó igényeinek?

- Hogyan fejlesszük a kultúrát, miközben hűek maradunk a szervezet lényegéhez? 

- Hogyan biztosítható, hogy rendelkezzünk a szükséges pénzügyi és tehetségforrással ahhoz, hogy megvalósíthassuk ambiciózus terveinket? 

- Hogyan kezeljük az érdekeltek növekvő elvárásait, beleértve a tanulási élményt is, és hogyan használjuk ki a technológiát az átalakuláshoz anélkül, hogy szem elől tévesztenénk azt, amit a szervezetnek a lényeget tekintve nyújtania kell? 

- Hogyan mérsékeljük a geopolitikai kockázatokat? 

- Hogyan maradjunk relevánsak, de ugyanakkor mások és megfizethetőek?

- Hogyan egyesítsük közösségünket a szakma jövőjére vonatkozó közös célok mögött?

 

Bár e kérdések egyike sem egyedi a PMI számára, a gyorsuló átalakulás világában szeretem, hogy az elkövetkező években sok mindent tehetünk és érhetünk el együtt.

 

Ön kiterjedt háttérrel rendelkezik a tudás, az oktatás és a technológia terén. Megosztana néhány gondolatot arról, hogy mi inspirálja Önt ebben az iparágban?

Egész életemben a tartalomiparban dolgoztam, a tudás létrehozásában, szervezésében és terjesztésében. Ezeket az iparágakat a technológia és a digitalizáció a 90-es évek közepe óta megzavarta. Az én generációm vezetői voltak az elsők, akik a digitális átalakuláson keresztül vezették cégeiket - az én esetemben a könyvkiadásban, amikor először voltam vezérigazgató.

Több okból kifolyólag, amelyeket megvitathatunk, az oktatás egy kicsit lassabban alkalmazkodott. De most teljes sebességgel átalakul. Ezt a változást a jelenlegi és jövőbeli technológiák, a hibrid élet- és munkamódszerek felé való elmozdulás, valamint a szellemi javakért folytatott növekvő globális verseny hajtotta. A változást felgyorsította az üzleti világ azon igénye is, hogy a munkaerőt képezzék tovább és újra, valamint az a törekvésünk, hogy emberként és szakemberként egész életünk során folyamatosan fejlődjünk.

Globális hatókörének és közösségének kollektív tudásának köszönhetően, valamint a rendkívüli önkéntesbázis által nagylelkűen ráfordított időnek köszönhetően a PMI hihetetlen versenyelőnnyel rendelkezik. Együtt tudunk dolgozni azon, hogy még több tehetséges embert vonzzunk a szakmánkba, segíthetünk nekik abban, hogy még jobbak legyenek abban, amit csinálnak, ahogy érnek és fejlődnek azáltal, hogy a módszereken túl a tudásra és a készségekre összpontosítunk, segíthetjük őket abban, hogy megtalálják és elérjék karriercéljaikat azzal, hogy egy nagy tekintélyű és összekapcsolt oktatási, technológiai és hálózatépítési platform vagyunk, valamint azzal, hogy újításokat és új módszereket találunk ki a speciális tudás létrehozására és terjesztésére a projektgazdaság és a projekt szakemberek szolgálatában.

 

Van olyan konkrét projekt, amelyet Ön vezetett, és amelyik kiemelkedik az emlékezetéből? Mit tanult belőle?

Ha visszatekint, rájön, hogy a hosszú távú átalakítások határozzák meg a vezetői tevékenységét. A mai napig elérnek a kollégák egy 25 évvel ezelőtt általam vezetett cégtől, és még mindig arról beszélnek, hogyan alakítottuk át a termékcsaládot, és hogyan emeltük a digitális termékeket a bevétel 0 százalékáról 70 százalékára kevesebb mint négy év alatt.

Az elmúlt években egy egész szervezetnek a világjárványhoz való igazítása mély benyomást tett rám. Vezérigazgatóként nagyon nagyfokú bizonytalansággal kellett megbirkózni, miközben nehéz döntéseket kellett hozni, és higgadtságot és határozottságot kellett közvetíteni a csapatok felé, valamint ésszerű bizalmat kellett sugározni. Ez az időszak azonban azt is megmutatta nekem, milyen hihetetlen reakciót vált ki az emberekből, amikor a hagyományos hierarchikus struktúrák felborulnak, és lehetőséget és önállóságot kapnak arra, hogy kezdeményezzenek és vezessék a változásokat. Ez még inkább megtérítette bennem az agilis értékeket és elveket, amelyeket az Ipsosnál már első kézből megtapasztaltam, miközben szorosan együttműködtem néhány legnagyobb ügyfelünkkel a Szilícium-völgyben.

 

Ön egész pályafutása során projekt szakemberekkel dolgozott együtt. Milyen benyomások maradtak meg benned?

Soha semmi átalakító nem valósul meg a projekteket vezető emberek nélkül! Projekt szakembernek lenni átfogó készségeket igényel, amelyek néha egymásnak ellentmondóak, ami kihívássá teszi a munkát. De ami a legnagyobb benyomást teszi rám, az a bátorság és fegyelem, ami ahhoz szükséges, hogy szervezett és strukturált maradjunk, bármilyen módszertanról legyen is szó, valamint az, hogy a projektszakemberek emberként mennyire megbízhatóak és megbízhatóak. 

 

Milyen lesz az első néhány hónapod a PMI-nél?

Szeretek informális és átlátható lenni, és a PMI-nél töltött első 90 napom során tájékoztatni fogom a közösséget a legfrissebb fejleményekről. Azonban az első napjaimban, ebben a szerepkörben az első dolgom az, hogy minél többet megismerjek Önök közül, és cserébe Önök is megismerjenek engem. 

Az első hónapokban sokat fogok hallgatni, hogy bizalmat és megértést építsek. Megtanultam, néha a nehezebb úton, hogy nem tudod, amit nem ismersz. Időbe telik, amíg alkalmazkodunk, megértjük, bizalmat építünk, összehangoljuk és meggyőzzük. Ezért törekszem arra, hogy minél több alkalmazottat, tagot, önkéntest és érdekelt felet megismerjek. Természetesen útközben elindítok néhány rövid távú kezdeményezést, amelyek értéket teremthetnek az érdekeltek számára, gondoskodom arról, hogy pozitív és befogadó kultúrát ápoljunk, majd az igazgatótanáccsal és a vezetői csapattal együttműködve dolgozom és összehangolom stratégiánk következő iterációján.

Nagyon izgatott vagyok, hogy végre elkezdtem - és ugyanilyen izgatottan várom a közös munkát Önökkel!

 

Pierre Le Manh kinevezésével kapcsolatos további információkért olvassa el a sajtóközleményt itt.

Forrás:https://community.pmi.org/blog-post/73035/introducing-pmi-s-new-president-and-ceo--pierre-le-manh