A PMBOK® Guide – Hetedik Kiadás fejlesztésének kezdete előtt, a PMI aktívan elkötelezte a globálisan érdekelt felek széles körével annak beazonosításáért, hogy milyen módon lehetne növelni az értékét és hasznát ennek a kiadásnak. A visszajelzések mind négy fő pontot hangsúlyoztak ki:

• Fenntartani és növelni a hitelességét és a relevanciáját a PMBOK® Guide-nak.
• Fejleszteni a PMBOK® Guide olvashatóságát és hasznát, és emellett elkerülni a túl sok tartalommal való teletömését.
• Ráérezni, hogy az érdekelt feleknek milyen információ és tartalom szükségletük van, és ellenőrzött kiegészítő tartalmat biztosítani a PMBOK® Guide-hoz, mely támogatja praktikus alkalmazását.
• Felismerni, hogy az érdekeltek egy részének a korábbi PMBOK® Guide kiadások felépítése és tartalma tartós értéket jelent, így az esetleges átfedések inkább növelik, mint csökkentik értékét.

Ezen felül a PMI és független kutatások is kimutatták, hogy az elmúlt 10 évben a technológia és a szoftverek vezették az innovációt, az új üzleti modelleket és az új munkamódszereket. Az átalakult szervezeti modellek új projektmunkát és új csoport struktúrákat eredményeztek; és nagyobb hangsúlyt tettek a járulékos haszonra, mint a közvetlen eredményekre.
Ezek és más változások hozták létre a lehetőséget a PMBOK® Guide folyamatos fejlődésére, megtartva a projektmenedzsment alapvetően fennálló koncepcióit.
A PMBOK® Guide ezen kiadása tükrözi az érdekelt felek visszajelzéseivel, a projektkézbesítésről a kutatások alapján szerzett információkkal és a globális projektmenedzser közösség önkénteseinek hozzájárulásával összehangolt változásokat.

A Projektmenedzsment Standard változásai

1987 óta a Projektmenedzsment Standard összehangolta a projektmenedzsment tudományát és működését az üzleti folyamatokkal. Miközben a jó gyakorlatok támogatásában hatékonyan működnek, a folyamat-alapú standardok természetüknél fogva előíróak. Mivel a projektteljesítés gyorsabban fejlődik, mint valaha, a múltbeli kiadások folyamat-alapú orientációja nem tartható fent olyan módon, hogy elősegítse a teljesítési környezet teljes értékének tükrözését (pl.: prediktív, hibrid és agilis). Ezért ez a kiadás egy elv-alapú standardra vált, mely az egész teljesítési környezetben érvényes és mely az eredmények mellett a projekt járulékos hasznát is hangsúlyozza.

A Standard az alapelvek egy készletét mutatja be. Az alapelvek rögzítik és összefoglalják a projektmenedzsment gyakorlatának és központi fukcióinak általánosan elfogadott céljait. Az alapelvek széles paramétereket kínálnak, melyek közt a projektcsoportok működhetnek és számos módot arra, hogy összhangban maradjanak az alapelvekkel. Ezen alapelvek használatával, a Standard alkalmazható bármelyik projekt hatékony mendzselésére a teljesítési környezetben. Ez a változás nem zárja ki a korábbi kiadások folyamat-alapú megközelítéséhez való igazodást. Sok szervezet és szakember továbbra is hasznosnak találja ezt a megközelítést projekt teljesítéséhez szükséges képességeinek vezetéséhez, a módszertanok összehangolásához és projektteljesítési képességeik értékeléséhez. A megközelítés releváns marad az új kiadás kontextusában is és az azokhoz a folyamatokhoz kötődő tartalom átkerült a
PMBOK® Guide Útmutató a Projektmenedzsment Tudásbázisához részébe.

Egy másik szignifikáns változás az értékteljesítés rendszerszemléletben való megjelenítése a Standard részeként. Ez az aktualizált perspektíva az egy irányító projektről, a programokról és portfóliókról átteszi a fókuszt az értékláncra, mely összeköti ezeket és az egyéb üzleti képességeket, hogy fejlessze a szervezeti stratégiát és az érték- és üzleti célokat. A projektteljesítés kontextusában a Standard hangsúlyozza, hogy a projektek nem csak eredményeket hoznak létre, de, ami még fontosabb, képessi teszi ezeket az eredményeket olyan járulékos hasznok vezetésére, melyek végső soron értéket közvetítenek a szervezet és az érdekelt felek számára is.

A hatodik és a hetedik kiadás közti váltás vizualizációja

A következő grafika a PMBOK® Guide – Hatodik Kiadás és a PMBOK® Guide – Hetedik kiadás közti váltást mutatja be vizuálisan:

A Standard Plus digitális platform

A Standard Plus interaktív digitális tartalmi platform részletes információt tartalmaz a jelenlegi, a kialakulóban lévő és a jövőbeli gyakorlatokról, módszerekről és más, hasznos információkról. A digitális tartalom jobban tükrözi a projektmenedzsment tudásbázis dinamikus természetét. A projekt szakembereknek és más érdekelt feleknek biztosít hozzáférést gazdagabb és szélesebb körű információkhoz és forrásokhoz, melyekkel gyorsabban tudják alkalmazni az előnyöket és a változásokat a porjektteljesítés területén. Elmagyarázza, hogy a specifikus gyakorlatok,eszközök, módszerek és eredmények hogyan alkalmazhatóak azokban a projektekben, melyek az ipari szegmensen, projekttípusokon vagy más jellemzőkön alapszanak.

PMBOK® Guide – Hatodik Kiadás bemeneteivel, eszközeivel, technikáival és eredményeivel kezdve a Standard Plus új erőforrásokat fog beépíteni, melyek támogatják a projektteljesítés folyamatos fejlődését.

Forrás: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/standard-for-project-management-exposure-draft/changes-to-the-pmbok-guide-seventh-edition