A PMI Budapest Tagozat örömmel tájékoztat mindenkit arról, hogy a következő  2016. szeptember 21-én (szerdán), 17 órától kezdődik a „GRUND”-ban!

A rendezvény témája „A PMO és az agilis módszertan szerepe komplex informatikai programokban – valamint, hogy hogyan tudnak elromlani a dolgok”. A résztvevőknek lehetősége nyílik majd áttekinteni a kérdéskörhöz kapcsolódó problémákat és kérdéseket.

A téma előadója a brit születésű Albert Quraishi, aki megosztja velünk tapasztalatait és gondolatait arra vonatkozóan, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem, ha az agilis módszertan alapján menedzselünk hazai és külföldi nagyszabású IT programokat. Elárulja továbbá, hogy miért fontosak a szaktudással rendelkező program menedzserek az informatikai programok sikeres teljesítéséhez.

Omar Zein is a project management consultant with an engineering background.

He was born in Saudi Arabia to Syrian parents, moved to the United Kingdom as a teenager and now lives and works in both the UK and Italy. Omar’s experience combines project management in manufacturing, IT, finance and European Commission development programmes in the Middle East and Europe. He is Director of Projectize Ltd (UK) and President of the European School of Project Management (Italy).

In recent years, Omar refined and structured his approach to managing culture and diversity what he started to research in 1993; as to better help his clients achieve harmony, efficiency and stakeholders’ satisfaction. His book "Culture and Project Management" was published by Gower in April 2015.

"Most international initiatives today involve both cross-cultural and multicultural work These complexities of our times are exactly what drove me to develop my approach to managing cultural diversity at work." - he said.

You can find out more about Omar and his culture work at www.CulturePM.com.

The purpose of this survey is to explore values and ethics across cultures. Ethics is a common global phenomenon, but how people decide to act in particular situations is often “local” -- influenced by culture, as well as other factors such as age, gender and education. This research is designed to illuminate differences in ethical behaviors and actions in the workplace.

The survey is divided into two parts: demographic characteristics and short ethics scenarios.

First, answer the 10 demographic questions, and then carefully read and respond to the 10 multiple-choice scenarios.

The survey should take no more than 20 minutes to complete. Please take the survey only once. It is completely anonymous, and no email address is needed. We will present the survey findings in early 2017 on PMI.org.

We encourage your participation. To answer the questions, click here!

We would like to inform you about upcoming Project Management event which will be held in Rome on 6th and 7th of October 2016. This will be also 20th anniversary celebration of the PMI Rome Italy Chapter.

PMI Rome Italy Chapter operates in central Italy with the objective of spreading Project Management culture and helping professionals develop their careers by organizing professional events and webinars.

To celebrate the 20th Anniversary, the PMI Rome Italy Chapter is organizing an international event for October 6th-7th 2016, which will take place in the Frentani Conference Center.

A Vezető Informatikusok Szövetsége (VISZ) 2016-ban is kiírja az Év CIO-ja pályázatát. A pályázat célja, hogy felhívja a figyelmet az informatikai vezetők tevékenységének fontosságára, valamint a díjjal elismerje az évek során kiemelkedő teljesítményt nyújtó CIO  (Chief Information Officer) munkáját.

A 2011-től megreformált Év CIO-ja díjat 2002 óta ítéli oda a VISZ által felkért független szakmai bizottság. AZ Év CIO-ja díjra informatikai vezetőket jelölhetnek szakmai szervezetek, cégek, valamint a zsűritagok egyaránt. A javaslatokat rövid ajánlással a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címre várják a szervezők.

Amikor egy projekt akadályba ütközik, az egész csapat átvált ’válság üzemmódba’. Vészharangot kongatnak, a munkatársak pánikolnak, az érdekelt felek pedig hozzád, mint a projektvezetőhöz fognak fordulni. Hogy képes legyél kezelni az ilyen kényes helyzeteket, javaslunk pár megoldást, melyek a siker kulcsai is lehetnek ebben az esetben.
A projektvezetők különböző megközelítéseket alkalmaznak különböző helyzetekben annak biztosítására, hogy a csapat tagjai továbbra is elkötelezettek és motiváltak legyenek. Olvasd el az alábbi 5 tippet, hogy a jövőben kezelni tudd az ilyen válsághelyzeteket.