Art of Projects - A projektek művészete
A konferencia legjobb pillanatai egy videóba sűrítve

A PMI Budapest Chapter, Magyar Tagozat számára a legnagyobb sikert 2016-ban az Art of Projects konferencia megrendezése jelentette. Óriási érdeklődés mellett, mintegy kétszáz résztvevővel tartotta meg szervezetünk immár negyedik, nemzetközi előadókat felvonultató konferenciáját 2016. november 10-én. A rendezvény alapvető és legfontosabb célja, hogy elősegítse a hazai projektmenedzsment szakma igazi hivatásként való elismerését, illetve, hogy növelje a projektmenedzsment értékét és alkalmazásának tudatossságát. Az Art of Projects a legjelentősebb hazai szervezésű, angol nyelvű, nemzetközi projektmenedzsment konferencia Magyarországon, amely világszinten elismert szakértőket, előadókat sorakoztat fel. A konferenciákon a projektmenedzsment legaktuálisabb témáit járjuk körül, amely ebben az évben többek között a multikulturális projektkultúra volt. 

aop video

2016. november 10-én, rendezte meg a PMI Budapest, Magyar Tagozat az ez évi Art of Projects konferenciát, ami a novemberi 3-i a Nemzetközi Projektmenedzsment Világnaphoz (International Project Management Day) kapcsolódóan.

A rendezvényen 175 résztvevő hallgatta meg a neves külföldi előadók előadásait. A konferencián négy szakmai előadást hallgathattak meg a résztvevők, melyek végén kérdéseikre is választ kaptak. A szakmai tudás elmélyítésének érdekében kis csoportok alakultak, ahol az előadókkal interaktív beszélgetésen vehettek részt a különböző előadás témák után érdeklődők. A nap végén a különleges meghívott művészeti csoport a HelloWood Studio volt, akik bemutatták munkásságukat. A következő cikk a szakmai előadások rövid áttekintését nyújtja, miközben bepillantást ad az olvasónak a PMI Budapest Chapter leglátogatottabb eseményének hangulatába is.

phoca thumb l mpj8574

szervpszichMi az, ami a legtöbb menedzsmenttel foglalkozó könyvben szerepel, és amit legtöbb tréningen is az unalomig hajtogatnak feletteseink? Természetesen nem más, mint a Tuckman-féle modell, amely a csapatmunka alábbi folyamatait mutatja be:

forming” (megalakulás, formálódás) – „storming” (tajtékzás) – „norming” (normalizálódás) – „performing” (kivitelezés)

ingasdf

Ez azonban sajnos egy olyan elképzelés, amely bár idillinek hangzik, a valóságban egyáltalán nem lehet működőképes.

Minden egyes alkalommal, amikor egy csapat elkezd közösen dolgozni egy projekten, általánosan visszatérő projektfolyamatokat figyelhetünk meg munkájuk során. Ezek közül a folyamatok közül néhány igazán egyszerű és könnyen észrevehető, például: a tagok a közös munka kezdetén elkezdik megismerni egymást, tisztázzák a céljaikat, majd gyakran megoldandó konfliktus alakul ki közöttük.

Néhány folyamat azonban közel sem ilyen egyértelmű.

A PMI idén május elején rendezte meg a Leadership Institute Meeting (LIM) rendezvényét Barcelonában, a Palau de Congressos de Catalunyában. A PMI Budapest Magyar Tagozatát Kovács Ádám titkár képviselte.

A három napos eseményen – a számos előadáson és workshopon kívül – rendkívül értékesnek, hasznosnak bizonyult a Meetingen részt vevő több mint 200 önkéntessel való találkozás élménye, a tapasztalatcsere a szakmabeliekkel, s a velük közösen eltöltött minőségi idő. A nemzetközi rendezvényt színesítette, hogy azon többek között ausztrál és pakisztáni önkéntesek is részt vettek, illetve a PMI-on belül egyre erősebben jelen lévő afrikai kontinens is képviseltette magát. A PMI globalizálódását jól mutatja az is, hogy míg 1997-ben a PMI 31 000 tagjának 95%-a Észak-Amerikában volt aktív, addig 2016 februárjában a 470 000 PMI-tagnak már 40%-a Észak-Amerikán kívül élt és dolgozott. Az fentebb már említett afrikai kontinensen is egyre dinamikusabb a projektmenedzsment szakma, idén Ghánában például már a második PMI Africa konferenciát rendezik meg.

Számodra is nehéz feladatnak bizonyult, hogy felhívd csapatod, szponzorod vagy a projekt más érintettjeinek figyelmét a kockázatmenedzsment fontosságára? Köztudott, hogy a PM világában tevékenykedők természetüktől fogva a leszállítandó, kézzel fogható eredményekre fókuszálnak. Érthető tehát, hogy figyelmüket sokkal inkább leköti egy-egy olyan feladat, amelynek határidőre el kell készülnie, mintsem hogy olyan dolgok miatt aggodalmaskodjanak, amelyek talán be sem fognak következni.

Azok a vezetők, akik tisztában vannak a kockázatkezelés fontosságával, szinte bármit képesek megtenni annak érdekében, hogy lelkesedésüket másokra is átragasszák. Míg néhány projektvezető a kockázatmenedzsmenttel már-már fenyegeti csapatát („Gondoljatok csak bele, milyen súlyos következményei lehetnek, ha figyelembe sem vesszük a kockázatokat!”), mások ígéretekkel vesztegetik meg embereiket („Higgyétek el, sokkal könnyebb lesz az életünk, ha sikeresen mérlegeljük a projekt kockázatait!”). A fenyegetésnél és megvesztegetésnél létezik azonban egy hatékonyabb módja annak, hogy a projekt érintettjeiben felébresszük a vágyat a kockázat önkéntes, szíves mérlegelésére.

Kedves Tagtársunk!

A PMI Budapest, Magyar Tagozat Közgyűlése az Alapszabály előírásai szerint egy évre választja meg az egyesület tisztségviselőit. Az idei tisztújítás időpontjaként az Elnökség 2016. április 6. napot tűzte ki, a választást előkészítő Jelölő Bizottság vezetőjének pedig Czibók Zoltánt kérte fel. A Jelölő Bizottság feladata a jelöltté válás feltételeinek meghatározása, ami a hagyományok szerint csak a PMI Budapest, Magyar Tagozat egyesületi tagsághoz kötött.

Belépés tagoknak

Legyen tájékozott!

captcha 

PMI 500 Club

500 Club 2019 Budapest

500 Club Budapest

Registered Education Providers

 

szinergia-logo

Partnerek

momart

ujpmszlogo

HOA

   hte670

 

njszt

KPMG Blue logo web

 

Szponzorok

OTP Bank logo   itshlogo
logo turkiz

szinergia logo

iilllogo

pmigloballogo

nea 1


dxc logo

CELEBRATING 50 YEARS OF COMMITMENT T0 PROJECT MANAGEMENT

PMI logo50th RGB wTagCelebrating PUR onWhite

Kövessen minket!

facebook   linkedin   twitter

Kérjük, ajánlja fel személyi jövedelem adója 1%-át a PMI Budapest-nek!

PM Tudástár