What is a digital badge?

A digital badge is a web-enabled version of a PMI certification, or learning outcome, which can be verified online in real time. Since it is digital, it can be shared across the internet for maximum visibility and recognition.

digital badge


Why is PMI offering digital badges?

We know many people proudly list their certification(s) on their social profiles, email signatures, and other platforms, so we are providing digital badges to help you display a visual depiction of your accomplishments. In addition, a digital badge conveys other critical information, such as what it takes to earn the certification(s), key skills you’ve demonstrated, and when you earned the certification(s).

Jó hír mindazoknak, akik már várták: szeptember elején menetrendszerűen megjelenik az „A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” legújabb angol nyelvű kiadása. Az eredeti kiadást októberben követik a hivatalos fordítások további 11 nyelven. 

61d3NA6X2oLA mű az ezt megelőző kiadásokkal együtt több mint harminc éve a projektmenedzsment szakma vezető kézikönyve, munkaeszköze és olyan alapvető forrás, amely nem hiányozhat egyetlen projektvezető könyvespolcáról sem.

A Project Management Institute önkéntesei 1983-ban fogtak össze először annak érdekében, hogy összefoglalják a projektmenedzsment ismeretanyagának lényegét. Ma már a PMBOK® Guide a projektmenedzsment világszerte elismert útmutatója és a szakma számára elérhető egyik legjobb és legsokoldalúbb forrásmunka. Napjainkban – a különböző fordításokat is figyelembe véve – több mint 5.587.000 példánya forog közkézen. Alapmű többek között a PMP® (Project Management Professional) és több más hasonló nemzetközi minősítés megszerzéséhez is.

2016-ban Athénban a Régió 8-as találkozón a jelenlevők kidolgoztak és aláírtak egy programot, ami az Athéni Deklaráció nevet viseli.

A deklaráció aláírása óta már az akciók WBS-se is elkészült, az egyes feladatok megvalósítását önkéntesek vállalták. A Deklarációt a PMI EMEA Leadership Meeting-en, amely 2017. április 28-30. között Rómában került megrendezésre, megerősítették, s egy aláírási íven a jelenlevő tagozati vezetők kézjegyükkel is ellátták szentesítve a csatlakozást. A PMI Budapest Chapter, Magyar Tagozatot sajnos elnökségünk egyik tagja sem tudta képviselni Rómában, mivel azonban a technika ma már nem ismer akadályokat, elektronikus úton mi is szignóztuk az európai együttműködés zálogául szolgáló deklarációt. 

Az adminisztráción túl kézzel fogható eredményekről is beszámolhatunk: elkészült a https://european-chapters.eu honlap, ahol további információk érhetőek el az együttműködésről, ezen felül pedig Art of Projects 2017-es konferenciánk is szerepel az eseménylistán. Készültek promóciós anyagok, többek között a cikkünket felvezető illusztráció is

Ami pedig az együttműködés jövőjét illeti: újabb egyeztetések várhatóak az előrehaladás jegyében a PMI régiós összejövetelén 2017 novemberében, Malmöben.

Passport2 1

A kockázatmenedzsmentről szóló ISO 31000:2009 azoknak szól, akik értéket teremtenek egy szervezeten belül és azt meg is védik azzal, hogy felmérik és kezelik a kockázatokat, meghozzák a döntéseket, kitűzik és elérik a célokat, valamint javítják a teljesítményt. A felülvizsgálati folyamat során törekednek az új szabvány szövegének egyszerűsítésére, érthetőbbé tételére.

Az ISO 31000 készülő második kiadása útmutatóként fog szolgálni az eredményes és hatékony kockázatfelmérés és -kezelés (risk management) előnyeihez és értékeihez. Célja, hogy segítse a szervezetek azon bizonytalanságainak jobb megértését és kezelését, amelyekkel a szervezeteknek céljaik elérése érdekében szembe kell nézniük.

business risk

Visszagondolva az elmúlt időkre számtalan szakmai klub, esemény, fórum kavaroghat az emlékezetünkben; nem pontosan azonosítva, egyénítve a közösségi történéseket, s nem is pontosan realizálva, hogy mennyi minden történt. A projektmenedzsment közösségi színterén munkaidő után nagy beszélgetések, viták zajlottak, sokszor a volt Postamúzeum helyiségében, az Andrássy út elején, de alakultak összejövetelek a KFKI Tüzér utcai épületében és konferenciák a Margit-szigeten is. Ezeken lényegében mindig ugyanaz a csapat lelkesült a fejlődő projektmenedzsment-tudásbázis, a szakmaiság iránt. S akkor még nem is említettük a FŐVOSZ/IPMA kezdeményezéseket... A szakmai életben a nagy projektpályázatok, kudarcok és sikerek, összeállások és bevonások, teljesítések és tanulások pezsgő éveiben dolgozhattunk együtt.

HNCK9743

2017-ben az évfordulók elérkezett az évfordulók ideje. Felmerül az igény a fejünkben eddig csak kavargó események rendszerezésére. Pontos leltárat készíteni szükségtelen, egy valami azonban biztos: a hazai projektmenedzsment történelem folyamatosan íródik. Ezt bizonyítják a következő évfordulók, melyeket 2017-ben ünnepeltünk, ünnepelhetünk:

  • 25 éves Fővosz
  • 20 éves PMSZ
  • 20. PM Fórum
  • 25. Körkapcsolás
  • 5. Art of Projects

Ebben a hírlevélben beszámolunk a 20 éves PM Fórumról, invitálunk a PMSZ 20 éves jubileumi konferenciájára, június 8-ra, ahol egy emlékező kiadvánnyal is gazdagodhatunk. Korábban beszámoltunk már a FŐVOSZ 25 éves rendezvényeiről, s a 25. Körkapcsolásról is, de készülünk már a legújabb kezdeményezés, a novemberi Art of Projects 5 éves évfordulójára is. Tartsatok velünk Ti is!

Évek óta követjük, illetve hasonlítjuk össze a projektmenedzsment (PM) trendekről szóló jóslatokat, előrejelzéseket. Tesszük mindezt többek között azért, hogy a hazai helyzetet számára tükröt tartsunk, hogy a hazai projektmenedzsment szakmát motiváljuk. Az erre való törekvést ESI (USA központú tréning és konzultáns cég) kezdte el legkorábban, 2008-ban. Azóta számos szakértő, blogszerző írja meg minden év elején, szokásos évindító hangulatban a véleményét 5-10 pontban arról, szerinte mi várható a projektmenedzsmentben az eljövő esztendőben. Az ESI cég maga pedig két éve a PM trend mellett elkezdte az üzleti elemző (business analyst, BA) tendenciák listázását is mondván a projektek kulcsszereplője a projektmenedzser mellett az üzleti elemző, aki terjedelem meghatározásában, s a üzleti, stratégiai célok lebontásában nélkülözhetetlen az igazi projekt sikerhez, eredményességhez.

bigstock 155380046

Belépés tagoknak

Legyen tájékozott!

captcha 

PMI 500 Club

500 Club 2019 Budapest

500 Club Budapest

Registered Education Providers

 

szinergia-logo

Partnerek

momart

ujpmszlogo

HOA

   hte670

 

njszt

KPMG Blue logo web

 

Szponzorok

OTP Bank logo   itshlogo
logo turkiz

szinergia logo

iilllogo

pmigloballogo

nea 1


dxc logo

CELEBRATING 50 YEARS OF COMMITMENT T0 PROJECT MANAGEMENT

PMI logo50th RGB wTagCelebrating PUR onWhite

Kövessen minket!

facebook   linkedin   twitter

Kérjük, ajánlja fel személyi jövedelem adója 1%-át a PMI Budapest-nek!

PM Tudástár