A CCR program újításai

CCR program változni fog 2015 december 1-től, azonban a program teljes kerete ugyanaz marad. A bizonyítvánnyal rendelkezők továbbra is az "oktatás" és "szakmai tevékenység" kategóriákban szerezhetnek majd pontokat.

A PDU-k besorolásának mikéntje viszont változik.ccr

Oktatás
• ebben a kategóriában mostantól a PDU-k 60%-a szükséges, ezzel szerezve több lehetőséget az oktatás terén
• az oktatási PDU-k a PMI Talent Triangle ("PMI tehetségek háromszöge") szerint lesznek elrendezve
• egy minimum mértékű PDU-t szükséges szerezni technikai projekt-menedzsment terén, vezetés, illetve stratégiai és üzleti menedzsment kategóriákban

Szakmai tevékenység:
• a maximálisan elvárt megszerzett PDU-k száma ebben a kategóriában csökkent
• a tevékenységek ugyanazok maradnak: önkéntes munkák, tudás bázis megteremtése és professzionális munkaerőként való részvétel bizonyos projektekben
• a professzionális munkaerőként való részvételből szerzett maximális megszerezhető PDU-k száma csökkent

ccr 2ccr 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bővebb információért kattintson ide!

Felelős szerkesztő: Horváth Kinga
Szerkesztőbizottság: Kremmer László, Dr. Pálvölgyi Lajos, Szalay Imre

A hírlevéllel kapcsolatos észrevételeit, javaslatait, kérdéseit és kéréseit a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címre küldheti el.

A projektmenedzser és architekt szakemberek együttműködése a sikeres informatikai projektek kulcsa. A két szakma legnagyobb nemzetközi szervezetének hazai tagegyesületei együttműködnek a szakemberek ismereteinek bővítésében, a projektmenedzsment és architektúramenedzsment területét érintő problémák, elképzelések, megoldások kommunikációjában.

Az enterprise architect szakma képviseletére 2011 végén alakult egy hazai szakmai közösség, az AEA Magyar Tagozat. Az egyesület az Association of Enterprise Architects (röviden: „AEA") elnevezésű nemzetközi szervezet tagegyesülete.
Az egyesület által képviselt nagyvállalati informatikai tervezés (Enterprise Architecture, EA) legfőbb előnye a jobb tervezés, a problémák korábbi láthatósága és a megoldások jobb kialakítása, ami azok bevezetése után hoz lényeges eredményeket.

Az EA használatával a kockázatok csökkentése és konkrét előnyök megszerzése a legfontosabb: jobban menedzselhető, jövőálló szervezet/rendszer kialakítása, amelynek módosítása, fejlesztése rövidebb idő alatt, gazdaságosabban elvégezhető. Ennek alapját többek között a módszeres tervezés, az elérhető referencia architektúrák hasznosítása, a legjobb gyakorlatok átvétele, az architekturális kontroll következetes alkalmazása biztosítja. Ezen kívül vannak szabályozási indokai is az EA terjedésének, például olyan EU direktívák, amelyek szerint az állami megrendelést teljesítő szállítóknak formalizált EA folyamatokat kell alkalmazniuk saját működésükben, amikor termékeket és szolgáltatásokat szállítanak.

Az AEA Magyar Tagozat kapcsolata az Association of Enterprise Architects nemzetközi szervezettel szoros szakmai együttműködésen, a tevékenységek folyamatos egyeztetésén túl számos gyakorlati előnnyel is jár. Így például az egyesület tagjai ingyenesen megkapják a negyedévente megjelenő Journal of Enterprise Architecture című szakmai folyóiratot, kedvezményesen vehetnek részt az anya egyesület konferenciáin, nagyobb publicitást és kedvezményes képzési lehetőséget kapnak.

Az AEA Magyar Tagozat az elmúlt évek során számos érdekes szakmai rendezvényt tartott, képzéseket támogatott, szakmai kiadványokat készített.
Az AEA Magyar Tagozat továbbra is várja az architektúra tervezés iránt érdeklődőket tagjai közé.

A Global Knowledge 2014 őszén ismét felmérést végzett (IT Skills and Salary Survey), hogy a különböző minősítések hogyan értékelődnek a piacon. Itt maguk a szakemberek számoltak be az előrehaladásukról, s hogy ebben a minősítés megszerzése mit jelentett.

Az alábbi táblázat az átlagfizetések alapján az első 15 minősítést mutatja, ahol a PMP a negyedik legjobban értékelt, fizetett.

Érdekes, hogy az első tizenöt között öt a security témakörbe, három a hálózati tudások közé tartozik, és három üzleti típusú minősítés van: PMP, Scrum Master, ITIL Fundation.

 

1

Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC)

ISACA

$119,227

2

Certified Information Security Manager (CISM)

ISACA

$118,348

3

Certified Information Systems Security Professional (CISSP)

(ISC)2

$110,603

4

Project Management Professional (PMP®)

PMI

$109,405

5

Certified Information Systems Auditor (CISA)

ISACA

$106,181

6

Certified ScrumMaster

Scrum Alliance

$101,729

7

Cisco Certified Design Associate (CCDA)

Cisco

$99,701

8

Citrix Certified Professional - Virtualization (CCP-V)

Citrix

$97,998

9

Cisco Certified Network Professional (CCNP) Routing and Switching

Cisco

$97,038

10

Juniper Networks Certified Internet Associate - Junos (JNCIA-Junos)

Juniper

$96,734

11

Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE)

Microsoft

$96,198

12

ITIL v3 Foundation

ITIL®

$95,434

13

Certified Ethical Hacker (CEH)

EC-Council

$95,155

14

VMware Certified Professional - Data Center Virtualization (VCP-DCV)

VMware

$94,181

15

Certified Novell Engineer (CNE)

Novell

$93,856

Idén is elkészítette az ESI International a projektmenedzsment trendekről szóló előrejelzését. Ahogy már évek óta, most is közzétesszük, remélve, hogy PM események során vagy az internetes beszélgetések, viták kiinduló pontja lehet ez a jövőkép, s hogy összevetjük a saját, hazai nézőpontunkkal, trendjeinkkel.

Az idei anyag mind stílusában, mind tartalmában is változott az előzőekhez képest. A stílust illetően kicsit populárisabb lett, tartalmilag pedig egyértelműen a soft skill és tréning irány dominál, sok a felmérésre való hivatkozás, s a világ változásiról való gondolatok is felfedezhetőek a háttérben.

1. Magas elvárások
A rohamosan elterjedő, felhő alapú alkalmazások használatánál, bevezetésénél felerősödik a standard megoldások és a testre szabás közti egyensúly kezelésének kérdése. A távoli megoldásból adódó központosítás és a teljes testre szabásból adódó komplexitás kettősében a projektmenedzser és a üzleti elemező nagyon érzékeny, ügyes és hozzáértő kommunikációval kell, hogy rendelkezzen, hogy az üzleti elvárások és a felhő alapú megoldásból adódó megoldással óhatatlanul fellépő eltérések ne akadályozzák a projekt sikeres megvalósítását.

2. Használaton kívül
A tehetségmenedzsment továbbra is fókuszban lesz a projekt szervezetekben. Lásd a Project Management Institute (PMI) Pulse of the Profession® In-Depth Report: Talent Management tanulmányát, ami a tudás dollárnyereségben megtestesülő előnyeit számszerűsítette. A valóságban azonban a tehetség fejlesztést, menedzselést kevésbé kötik a stratégiához, az azonnali igények, a kiszervezési késztetés felülírják a hosszú távú képzést, építkezést, a rövid távra gondolva, s nem figyelve a később megfizetendő árra. 2015-ben az inga talán elindul visszafelé a stratégiaibb megközelítés irányába.

3. Hibrid módszerek
Szinte valamennyi iparágban folyamatos a megújulás: innovatív üzleti modellek, felgyorsult fejlesztések, gyors tanulás, váltás, technológiai átrendeződések igénylik a projektektől is az alkalmazkodási képességet. A projektmenedzsment módszertanokat sem lehet feltétlen ráerőltetni a megnövekedett bizonytalanság, nagyobb változékonyság, kockázat érzékenység körülményeire. Az agilis módszertanok alkalmazásának fontossága ebben a környezetben tovább növekszik, és egyre többször kell hibrid megoldásokban gondolkodni, hibrid projektben eredményt elérni.

4. Eső után köpönyeg
Növekszik az igény a tapasztalt, szenior projektvezetők iránt, miközben azok elérhetősége csökken. Egy ESI felmérés (Project Manager Salary and Talent study) szerint a szervezetek 83%-a projektvezető hiányról számolt be, ezen helyek 44%-a szeniorokra vonatkozott. A PMI tagság 60%-a 40 év feletti, és 30%-uk 2018-ra visszavonulást tervez. Ezért az utánpótlás nevelés, képzés kritikus, hisz a projekt szerepe a szervezetek életében mindenütt növekszik.

5. Megfordítani!
A mindenkori üzleti igényeknek való megfelelés biztosítására a projektek növekvő számban alkalmaznak alulról induló megközelítést. Az elmúlt időszakban megerősödtek a portfólió menedzsment folyamatok, hogy a döntéseket az erőforrás felhasználást racionalizálják, és ez felülről induló szabályozást jelentett. Azonban a piaci változások dinamikája miatt a visszajelzések portfóliós döntések rendszerébe való beépítésnek fontossága nélkülözhetetlenné vált. A projektekből felfelé áramló információk felhasználására akár a döntési pontok újragondolásával, akár a külön projekt audit, eszkalációs folyamat beépítésével a portfolió menedzsment változtatása szükséges, hogy a projektek folytonos összekapcsolódása a stratégiával megvalósuljon. Ebben a megközelítésben a projekt teamek felelőssége is növekszik, hogy a projektek üzleti eredményeket hozzanak, a felesleges szállításokat elkerüljék.

6. A projektmenedzser csapat vezetésének fontossága
A projekt szakembereket szervezeti vezetőjük gyakran elhanyagolja emberi, vezetési szempontból. Az ESI felmérése (Interpersonal and Leadership Survey) szerint a leginkább igényelt és elmaradó vezetői feladat a mentorálás és coaching, valamint komoly deficit mutatkozik a egyértelmű célkitűzés, elvárás meghatározás, a motiválás terén is, és sokszor nem világosak a delegálás, a felhatalmazás körülményei. A projektvezetők, projekt szakértők vezetője általában maga is vezet projektet, így rendkívül elfoglalt, de ha nem fordít elegendő időt a csapatára, akkor olyan hibát követ el, ami a projektek eredményességét is negatívan befolyásolja.

7. Nem elfutni!
A projektekben a konfliktusok kerülése, a konfliktusoktól való félelem sokszor hátráltatja a projekt teljesítményt is. Az ESI felmérése (Interpersonal and Leadership Survey) szerint a konfliktus tűrés, a konfliktus menedzsment a leginkább hiányzó vezetői képesség. Erre az általános emberi természetből is adódó konfliktus hárító mechanizmusra ráerősít az olyan tapasztalat, hogy a rossz hír hozóját éri valamilyen kelletlen következmény. Ezért kritikus a nehéz helyzetek kezelésének képességének fejlesztésén túl olyan szervezeti kultúra és szervezési rend kialakítása, fenntartása, ami lehetővé teszi az átláthatóságot, a nyíltság büntetlenségét az eredmények érdekében.

8. Változások mindig jönnek
A projektmenedzsment és a változáskezelés diszciplínák közeledése folytatódik. Bár a projektek jól definiált célok elérésére irányulnak, a felső vezetés elvárása a projektvezetők felé egyre inkább az üzleti eredményesség a kontextust kevésbé figyelembe vevő célra tartás helyett. A projekt célok és az üzleti körülmények, eredményesség szem előtt tartása pedig megköveteli a változáskezelés és az üzleti hatások beépítését a projekt és elérendő célok közé.

9. Beléphet
Az elkövetkezendő években a projektmenedzsment egyre közelebb kerül az üzleti stratégiához, mint összekötő kapocs a célok és a megvalósulás között. Ugyanis az felső vezetésnek a piacok bizonytalansága és gyors változásai miatt a reagálási hatékonyságot növelni kell, s egyre inkább terjed az a felismerés, hogy a stratégia és a végrehajtás egységét támogató diszciplína a projektmenedzsment.

10. Kulturális sokk
A kultúra szerepe a projektek megvalósításában széles kört érint. A projekt kultúra megléte alapvető, de ez nem elég, ha az általános szervezeti kultúra hadilábon áll a vállalt projektben szükséges kultúrával. Nehéz sikert elérni, ha a szervezeti kultúra és a stratégia eltérő értékeket képvisel. A szervezeti kultúra erősen befolyásolja a munkakapcsolatokat, a bizalmi szinteket, az üzleti kapcsolatok milyenségét. A projekt team nem tudja megváltoztatni a szervezeti kultúrát, a stratégiát, de érzékelnie kell a meg nem feleléseket, s ez segít olyan kockázatkezelést kialakítani, ami erre is figyelemmel van.

Belépés tagoknak

Legyen tájékozott!

captcha 

PMI 500 Club

500 Club 2019 Budapest

500 Club Budapest

Registered Education Providers

 

szinergia-logo

Partnerek

momart

ujpmszlogo

HOA

   hte670

 

njszt

KPMG Blue logo web

 

Szponzorok

OTP Bank logo   itshlogo
logo turkiz

szinergia logo

iilllogo

pmigloballogo

nea 1


dxc logo

CELEBRATING 50 YEARS OF COMMITMENT T0 PROJECT MANAGEMENT

PMI logo50th RGB wTagCelebrating PUR onWhite

Kövessen minket!

facebook   linkedin   twitter

Kérjük, ajánlja fel személyi jövedelem adója 1%-át a PMI Budapest-nek!

PM Tudástár